目前，全国旅游项目开始了一个井喷期。统计数据显示，2015年全国10亿元以上的在建旅游项目有2057个，50亿元以上的在建旅游项目404个，投资额100亿元以上的旅游项目185个。文化旅游产业有多大？2015年，国内该产业达到3.8万亿，国外进来的大概是两千亿，总量是4万亿，根据目前的发展势头，10年之内能达到10万亿规模。蛋糕如此诱人，自然有不少房企看中这块市场。万达在文旅地产领域，应该是走得最早也最快的。2010年起，万达在长白山、大连、武汉、西双版纳、福州多地打造的5个文化旅游地产项目，投资规模初步估计近1700亿元。3年内，万达集团在文化旅游地产上的投资保守估计超过2300亿元。此外，长隆集团、华侨城、迪士尼、环球影城等中外文旅地产巨头，近两年均大力布局国内市场，上海迪斯尼、北京通州环球影城等均为代表。

 国内文旅与商业地产结合上从迪士尼、环球影城相继进入中国后，市场开始变得非常火热。整体上国内项目非常多，住宅开发商，主要以国企为主，旅游企业、甚至包括做乐园机械的厂商都开始做文旅地产项目。大项目基本都获得了很多资金方的支持，做得更大。小项目就要做得非常用心，有故事有强烈的感情。不论项目大小，如果想在市场上保持竞争性，前期各部门的分工及协作、中期实际落地能力及开业后的长效运营能力至关重要。

 国内外文化旅游地产的商业模式

 在商业模式上，戴德梁行商业地产部高级助理董事孟祎表示，国外主题乐园的商业项目追求的是长线发展，以迪士尼为例，门票占1/3，衍生品占1/3，其他配套服务租金占1/3。知名的主题乐园商业街，也很明确前期针对重点商户，会有一定让利及共同合作开发，所做长线配套都是为了让主题乐园能够吸引到更多的人，衍生品卖得更好。但在国内，大家会把乐园、商业街区分得很开，因此对商业街区有很强的盈利要求。具体商业到底做多少，餐饮商户等业态怎么配比，从而既满足服务配套需求，又实现盈利就特别重要。

 目前，存在金融巨头跨界做文旅地产，也有金融巨头和房企选择联手的。2015年8月，中国平安、碧桂园、华谊兄弟、海昌集团等多家企业于北京正式启动跨界资源整合平台——“平安文旅荟”，构建“平台+业态+产品+网络”的立体化商业模式。随着越来越多地产商介入文旅与商业地产，在中国自然景观得天独厚的情况下，自然景观是最大机会，在保护的前提下，挖掘自然景观的商业价值，装入很多故事和感情，才能逐步把产业链做大。