在电商迅速崛起的压力之下，动作稍显迟缓的家乐福开始变阵。

　　3月5日，家乐福中国公司宣布，在中国市场坚持大卖场业态之外，将推出全新的便利店业态“Carrefour Easy”。同时，家乐福中国公司将在中国开展电子商务O2O业务。此外，为了配合以上业务的发展，家乐福还将强化在中国的物流以及供应链能力。

　　对于家乐福的最新举措，家乐福大中华区总裁唐嘉年表示：任何一种零售业态都不会消亡，零售创新是无处不在的。零售业的变化非常迅速，创新和改革是成功的关键。大区采购中心和物流中心是创新的一种，将成为家乐福在中国长线战略发展的有力支撑。

　　作为在中国市场上领先的快消品零售巨头，家乐福寻求改变的动作似乎迟缓了一些。

　　家乐福集团在全球的竞争主要对手沃尔玛，早在2012年8月就获得中国商务部批准收购电商企业1号店，从而成功布局电商领域。此外，在中国快消品零售排名领先的华润集团等公司，也都早已实施变革以应对大卖场业态的走弱趋势。

　　业内人士认为，家乐福加码中国市场的做法，似乎意在为其在中国市场独立上市做准备。1月19日，家乐福集团全球总裁Georges Plassat（普拉萨）对外表示，不排除将中国业务分拆独立上市。

　　自1995年进入中国市场，过去20年间, 家乐福长期稳居中国快消品零售商前三位。截止目前，家乐福已经在中国70多个城市共开设了238家大型综合超市, 拥有员工6万名。目前该公司最大股东为LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton（酩悦·轩尼诗－路易·威登）集团老板Bernard Arnault 家族控股公司Groupe Arnault 和私募股权公司Colony Capital LLC 所组成的联合财团，截至2014年初共控制着家乐福集团约15%的股份和约20%的投票权。

　　家乐福方面表示，家乐福的O2O计划从上海开始启动，到2015年底会将O2O项目扩展到其他各大区。家乐福中国公司最新对外公布的消息显示，该公司计划进入更多的新城市开设大卖场, 在城区推出新的邻家业态“Carrefour Easy”便利店，并在中国开展电子商务O2O业务。

　　最近几年，家乐福在中国市场遭遇成长烦恼。尤其是2014年，伴随实体零售行业整体业绩下滑，家乐福在中国市场的表现极并不理想。根据家乐福的财报等相关信息显示，中国市场的年度营业额则出现了6.4%的负增长。

　　同时启动的还有物流和配送计划。家乐福预计：到2016年年底在全国建成六个现代配送中心。家乐福公司认为，强大的供应链网络是实现发展和开展新项目的关键和支柱。

　　在此之前的2014年6月，家乐福在江苏昆山开设了第一家物流配送中心，覆盖华东大区的60个大卖场, 并计划于2015年在成都、武汉、北京/天津再开设3个配送中心；于2016年在东北大区和华南大区再新设2个配送中心。

　　为配合架构调整，家乐福将实施新的组织架构，成立六个大区采购中心，合并现有的城市商品采购中心。这个新的商品采购组织架构旨在加强商品采购业务的专业性，发挥集中采购模式的优势，改善现有供应链网络的供应效率，同时保持采购运营的本地化。家乐福希望 ，未来公司各区区长将全心投入门店运营，以期进一步加强团队的专业度，提升顾客的购物体验。

　　伴随业务架构的变化，家乐福中国公司将新增设首席运营官职位，以加强运营能力及负责落实新的组织架构。