12月9日，万科北京区域首席执行官丁长峰将接替万科副总裁毛大庆出任集团商用地产业务负责人。令外界费解的是，万科为何换下在凯德地产有多年管理经验的毛大庆，换上没有商业地产管理经验的丁长峰。

　　12月10日，毛大庆在个人微信上转发了丁长峰对于外界的回应，直言未来三年是万科实现转型的关键时期，需要新思维新体系，对其而言亦是一个全新的挑战。万科的商用品牌应该获得与自己地位相称的位置和名声。

　　据上海万科某位高层表示，从住宅专业化向城市配套商转型，是万科近年来一个重要的战略抉择，也是经过多番博弈后达成的共识，转型是否成功，关键是商用地产的开发和运营，因此，未来的三年对万科转型非常关键。

　　丁长峰称，万科将在集团商业管理部之外再设立一间独立的商业地产管理公司。之所以形成商业地产管理公司，主要是为了对万科全国已开业和在建的购物中心进行管理和运营。

　　据丁长峰透露，万科全国已开业和在建中的购物中心已有25个之多。

　　2014年底到2015年年初，商业地产方面，万科计划开业的包括东莞长安万科广场、北京中粮万科半岛广场等8个商业项目，未来三年，北京、武汉、深圳等城市近20个项目也将陆续进入运营期。

　　有接近万科的人士透露，万科商业缺乏运营能力，一度也造成商业方面人才流失过快，根本原因在于以前的商业地产都是各个区域的公司“各自为政”，虽然规划了业态的分类，但是在运营商没有统一的准则。建立一个独立商业地产管理公司，对于提升运营能力有一定的帮助。但是，提升运营，单靠管理不够，还需要一个有丰富经验的管理团队，丁长峰的上任能组织一个怎样的管理和运营团队，直接决定了万科商用地产的发展。

　　在设立商业地产管理之前，万科形成了轻资产的商业管理模式。包括把万科指把深圳龙岗区中心的商场80%股权（包括若干临街商铺及停车位），出售给香港最大的房地产投资信托基金领汇房产基金；把9个商业物业80%的股权出让给凯雷投资集团有限公司等。

　　此外，万科形成万科广场、生活中心、邻里家三种商业业态。其中，万科广场定位于区域型大型购物中心，体量为10万平方米级；生活中心面积略小，为两三万平方米，比如万科上海2049、东莞松湖生活广场、沈阳浑河天地项目；邻里家则为社区商业，已开业的有北京新五街、杭州新街坊。

　　万科总裁郁亮此前公开表示，认同商业地产轻资产运营，但未来十年，传统住宅业务仍然是万科的重中之重，占比超过五成。